Нет прозрачности цепочки поставок
Компания не видит, где груз, где задержка, где отклонение и где возникают потери.
- статусы собираются вручную;
- задержки видны поздно;
- причины потерь не фиксируются;
- нет единой картины исполнения.
Отраслевое решение AMD Solution
ERP + лучшие практики управления логистикой и дистрибуцией
AMD Solution помогает управлять цепочкой поставок: заказами, маршрутизацией, складом, транспортом, сроками доставки, загрузкой и себестоимостью операций в едином цифровом контуре.
Где управление логистикой чаще всего разрывается
Компания не видит цепочку поставок целикомСклад, транспорт, диспетчеризация, продажи и финансы работают в разных системах и статусах.
Ручная диспетчеризация разрушает управляемостьМаршруты, сроки доставки, загрузка и срочные изменения координируются вручную через Excel и мессенджеры.
Руководство не видит реальные потериКомпания не понимает, где возникают простои, какие рейсы убыточны и где теряется маржа.
Складостатки, комплектация, отгрузка, возвраты
Транспортмаршруты, загрузка, рейсы, сроки
Диспетчеризациястатусы, отклонения, координация
Финансысебестоимость доставки, маржа, затраты
ERP + лучшие практики
AMD Solution — ERP-платформа, закрепляющая отраслевую модель управления логистикой
AMD Solution внедряет стандартизированную модель управления логистикой и дистрибуцией: единые процессы, единые данные, цифровую диспетчеризацию, контроль сроков доставки, маршрутизацию и план-факт операций.
Что включает модель управления
управление заказамипрозрачность цепочки поставокмаршрутизацияуправление рейсамиконтроль сроков доставкисклад и транспортконтроль загрузкиплан-факт анализсебестоимость доставки
Процессыот заказа и склада до доставки и финансов
Ролипродажи, склад, диспетчеры, водители и финансы
Правиламаршруты, сроки доставки, загрузка, возвраты
Показателисроки, пробеги, загрузка, затраты, маржа
Проблемы отрасли
Проблемы управления логистикой и дистрибуцией
Главная проблема отрасли — высокая скорость операций и постоянные изменения, при которых ручное управление перестает обеспечивать прозрачность, сроки доставки и контроль затрат.
Постоянные перепланирования
Пробки, переносы, ошибки загрузки и изменения заказов постоянно ломают графики.
- маршруты меняются вручную;
- срочные заказы сбивают план;
- диспетчеры тушат пожары;
- сроки доставки срываются.
Разрыв склада и транспорта
Склад и доставка работают в разных контурах управления.
- транспорт ждет загрузки;
- склад не видит маршрутный план;
- отгрузка задерживается;
- возвраты обрабатываются вручную.
Потери на маршрутизации
Пустые пробеги и неэффективные маршруты увеличивают стоимость логистики.
- недозагрузка транспорта;
- перерасход топлива;
- лишние километры;
- низкая прибыльность рейсов.
Нет прозрачности загрузки
Компания не понимает, где перегруз, где простой и где ограничение мощностей.
- перегруз склада;
- перегруз транспорта;
- неравномерность ресурсов;
- нет прогноза ограничений.
Зависимость от диспетчеров
Система держится на опыте отдельных сотрудников.
- решения в голове у людей;
- передача статусов вручную;
- сложно масштабировать операции;
- ошибки становятся системными.
Карта потерь
Где логистическая компания теряет деньги
Потери возникают на стыках между складом, транспортом, диспетчеризацией, сроками доставки и финансовым учетом операций.
Транспорт и маршруты
Пустые пробеги, неоптимальные маршруты, перерасход топлива и недозагрузка транспорта.
Сроки
Нарушение сроков доставки, штрафы, потеря клиентов и компенсации.
Переделки
Ошибки комплектации, ошибки доставки, возвраты и пересорт.
Простои
Ожидание загрузки, ожидание документов, очереди на складе и плохая координация.
Загрузка
Перегруз транспорта, перегруз склада и неравномерное распределение ресурсов.
Себестоимость
Ручное управление, перерасход топлива, ошибки маршрутизации, простои и неэффективная логистика.
Экономика предприятия
Во что обходится отсутствие управляемости логистики
Ошибки в маршрутах, сроках доставки, диспетчеризации и загрузке приводят к прямым финансовым потерям компании.
Потери на сроках доставки
Нарушения сроков приводят к штрафам и потере клиентов.
Потери маржи
Маржа теряется на неэффективных рейсах, возвратах, операционном хаосе и перерасходе ресурсов.
Потери производительности
Транспорт и склад простаивают из-за плохой синхронизации операций.
Потери на маршрутах
Неэффективная маршрутизация увеличивает стоимость доставки.
Потери управляемости
Руководство получает картину слишком поздно для принятия решений.
Лучшие практики отрасли
Как работают зрелые логистические компании
Зрелые компании управляют цепочкой поставок через единый цифровой контур заказов, склада, транспорта, сроков доставки и финансов.
ПроблемаНет прозрачности цепочкиСклад, транспорт, доставка и финансы видят разные статусы.
Стандарт зрелой компанииСквозная прозрачностьКомпания видит заказ, склад, транспорт, доставку и сроки в едином контуре.
AMD SolutionЕдиный контур исполненияERP связывает заказ, маршрут, склад, доставку, возвраты и финансы.
ПроблемаМаршруты планируются вручнуюПустые пробеги, недозагрузка и перерасход топлива становятся нормой.
Стандарт зрелой компанииМаршрутизация на основе данныхСистема оптимизирует маршруты, снижает пустые пробеги и балансирует загрузку.
AMD SolutionУправление маршрутамиERP помогает планировать маршруты, загрузку, рейсы и причины отклонений.
ПроблемаСроки доставки нарушаются поздноКомпания узнает о проблеме после нарушения срока.
Стандарт зрелой компанииУправление сроками доставкиКонтролируются сроки, окна доставки, нарушения и причины отклонений.
AMD SolutionКонтроль отклоненийСистема фиксирует задержки, простои, ошибки и влияние на клиента.
ПроблемаСебестоимость видна постфактумРейсы, возвраты, простои и топливо считаются слишком поздно.
Стандарт зрелой компанииПлан-факт анализСравниваются маршруты, затраты, загрузка, время доставки и прибыльность.
AMD SolutionКонтроль прибыльности рейсовРуководство видит, где операция выходит из плана и почему падает маржа.
Единая операционная карта
ERP связывает заказы, склад, транспорт и финансы
Заказы, электронный обмен, планирование рейса, маршруты, склад, комплектация, отгрузка, доставка, возвраты, биллинг, финансы и план-факт работают в едином управленческом контуре.
ЗаказСкладМаршрутТранспортДоставкаВозвратыФинансы
Почему это происходит
Почему логистика теряет управляемость
Проблема не в отдельных сотрудниках, а в отсутствии единой системы управления цепочкой поставок.
Нет единых стандартов
Каждый участок работает по своим правилам.
Разные версии данных
Склад, логистика, продажи и финансы работают в разных системах.
Ручное управление
Процессы координируются через Excel, звонки, Telegram и ручные согласования.
Нет владельца процесса
Никто не отвечает за путь заказа целиком.
Нет контрольных точек
Проблемы выявляются слишком поздно.
Нет управления изменениями
Изменения маршрутов, графиков и сроков доставки не контролируются централизованно.
Подход AMD Solution
Как AMD Solution закрепляет модель управления в ERP
ERP-контуры AMD Solution фиксируют единые правила работы логистической компании и обеспечивают цифровое управление цепочкой поставок.
Управление заказом
Единая версия заказа, сроков доставки, маршрутов и статусов.
- клиенты и заказы;
- сроки доставки;
- статусы;
- история изменений.
Управление маршрутами
ERP оптимизирует маршруты, прогнозирует загрузку и выявляет узкие места.
- рейсы;
- водители;
- маршруты;
- ограничения.
Цифровая диспетчеризация
Система фиксирует задержки, отклонения, загрузку и нарушения сроков.
- статусы;
- отклонения;
- задержки;
- координация.
Управление складом
Склад синхронизирован с транспортом, доставкой, маршрутами и возвратами.
- комплектация;
- отгрузка;
- возвраты;
- остатки.
План-факт и себестоимость
ERP сравнивает план, факт, затраты и прибыльность рейсов.
- топливо;
- простои;
- рейсы;
- маржа.
Управление сроками доставки
Система контролирует сроки, окна доставки и причины нарушений.
- сроки;
- окна доставки;
- нарушения;
- причины.
До и после управленческой модели
Компания переходит от ручной диспетчеризации к управляемой логистике
До внедрения
- Склад и транспорт работают отдельно
- Маршруты планируются вручную
- Сроки доставки нарушаются без раннего предупреждения
- Загрузка транспорта непрозрачна
- Себестоимость доставки считается постфактум
- Диспетчеризация зависит от отдельных сотрудников
После внедрения
- Цепочка поставок работает в едином контуре
- Маршрутизация автоматизирована
- Сроки доставки контролируются онлайн
- Загрузка прогнозируется
- Руководство видит прибыльность рейсов
- Отклонения фиксируются в реальном времени
Результат для предприятия
Результат для предприятия
Главный эффект — компания начинает управлять логистикой на основе единой модели: видеть маршруты, сроки доставки, загрузку, отклонения, затраты и прибыльность до возникновения потерь.
Прозрачность цепочкистатусы заказов, склада и доставки
Контроль сроковокна доставки, задержки и причины
Меньше пустых пробеговмаршруты и загрузка управляются системно
Снижение простоевменьше ожидания загрузки и документов
Контроль транспортарейсы, загрузка и ограничения
Возвратыпричины, статусы и влияние на результат
Себестоимость доставкизатраты, рейсы, простои и маржа
Меньше ручного режимаединые правила вместо таблиц и звонков
Модель управления
Из чего состоит система управления логистикой и дистрибуцией
ERP должна закреплять единые правила управления заказами, маршрутами, сроками доставки, загрузкой, складом и финансовым результатом операций.
Операционная модель
Единая управленческая цепочка для заказа, склада, транспорта, доставки, возвратов и финансового результата.
Складостатки, комплектация, отгрузка, возвраты
Транспортрейсы, маршруты, загрузка, сроки
Диспетчеризациястатусы, отклонения, координация
Финансызатраты, биллинг, маржа, прибыльность
Управленческие правила
Правила, которые убирают ручной режим и зависимость от отдельных диспетчеров.
Единая версия заказавсе подразделения работают по актуальным данным
Контроль сроковнарушения фиксируются и анализируются
План-фактсравниваются план, факт и причины отклонений
Управление загрузкойсистема видит перегруз и простои
Процесс в ERP
Процесс логистики в ERP
ERP связывает подразделения компании в единую цифровую цепочку: от заказа и маршрутизации до доставки, сроков исполнения и финансового результата.
01
Получение заказаКлиенты, электронный обмен, маркетплейсы, сроки доставки и требования.
02
ПланированиеМаршруты, транспорт, водители, временные окна и приоритеты.
03
СкладПриемка, комплектация, упаковка, отгрузка и возвраты.
04
ДоставкаРейсы, контроль сроков, мониторинг отклонений и координация.
05
Возвраты и контрольОшибки доставки, возвраты, корректировки и причины отклонений.
06
План-факт и финансыМаршруты, затраты, прибыльность, сроки доставки и отклонения.
Принцип страницы
Проблема → правило управления → закрепление в ERP
Такой подход помогает говорить с компанией на языке управляемости: какие правила нужны, где возникают потери, кто отвечает за контроль и какие показатели должны быть видны руководству.
ЗаказСкладМаршрутДоставкаВозвратыФинансыПлан-факт
Материалы для обсуждения
Материалы по отраслевой модели управления логистикой
Материалы помогают руководству и операционной команде сформировать единую модель управления цепочкой поставок.
Главный комплект
Презентация, карта процессов и отраслевая модель
Материалы по управлению складом и транспортом, маршрутизации, срокам доставки, диспетчеризации, себестоимости доставки и цифровой цепочке поставок.
Презентацияописание продукта и подхода
Карта процессовкак связать склад, транспорт и финансы
Модель управлениялучшие практики отрасли
База знаний
База знаний AMD Solution
Методологии внедрения ERP, модели управления цепочками поставок, регламенты процессов и практические материалы AMD Solution.
Раздел 1
Обзор, управленческая модель, отрасли и внедрение
Для руководителей и проектной команды: позиционирование системы, отраслевые модели, этапы обследования и логика внедрения.
Раздел 2
Регламенты процессов, роли, показатели и пользовательские сценарии
Для внедрения, обучения и эксплуатации: правила работы, зоны ответственности, показатели и практические сценарии пользователей.
Обсудить внедрение
Обсудить внедрение отраслевой модели управления
Опишите, где компания теряет сроки доставки, загрузку, маршруты, себестоимость или прозрачность операций — мы предложим, какие ERP-контуры и управленческие правила стоит внедрять в первую очередь.